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        融入管理抓监督 提升效能促发展——集团公司推进再监督工作向基层延伸

        来源:作者:李元程发布时间:2021年01月21日阅读量:

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          1月20日下午,集团公司纪委书记田利锋为机关各部门党员干部讲“强化管理监督再监督、助推企业高质量发展”专题党课,这是集团公司纪委深入推进再监督工作的一项重要举措。

          集团公司纪委在总结前期防控风险和再监督工作的基础上,紧贴企业发展实际,立足顶层设计,制定再监督实施细则,细化再监督的实施方法与步骤,探索创新主动监督和常态监督相结合的模式,形成以四种监督方式拓宽发现问题渠道、七种形式深入分析产生问题原因、五种手段处理问题的“三步法”工作机制,把再监督重点放在对“问题”的延伸处置上,推动再监督与企业生产经营深度融合。注重微课释义,制作再监督实施细则讲解微视频,通过下沉基层项目开展宣讲等方式深入学习理解再监督,推动各级纪检组织和职能部门真正理解吃透再监督实施细则。集团公司纪委将再监督的主体和对象、再监督的主要内容、再监督的实施方式与步骤、职能部门职责义务及各类适用性附件等八部分内容制作成手册,发送到每一位员工手中,作为贯彻执行的操作说明书,为再监督工作的全面展开扫清思想认识和操作落实障碍。

          按照 “再监督覆盖所有项目”的整体思路,集团公司纪委下发《关于加强再监督工作的通知》,通过“三步走”,督促再监督工作覆盖到所有项目。建立再监督月度报告制度,要求子分公司纪委、基层项目纪检组织制定再监督工作计划,紧密围绕推动党建工作与生产经营深度融合、项目党组织“三权”履行情况、项目重点领域风险管控、职能部门履职行权开展再监督工作。子分公司纪委和直管项目纪工委每月向集团公司纪委报告再监督开展情况,其他基层项目党组织每月向本单位纪委报告“三权”履行情况,重点报告项目管理中存在的履职问题和廉洁问题。建立再监督月度通报制度,集团公司纪委对各单位再监督月报进行梳理,形成全集团公司再监督月度通报,认真分析再监督落实过程存在的问题,有效掌握基层再监督工作开展情况,加强过程监督指导和纠偏。重点通过梳理基层项目存在的问题,从中分析机关职能部门履行监管责任中存在的系统性问题,倒逼职能部门履职尽责。同时,成立再监督工作检查组,对部分重点项目再监督进行检查,同时要求业务部门通过审计、巡察、执纪审查、各类专项检查等手段,检验基层单位再监督报告制度是否有效落实,确保再监督工作在基层全面覆盖、有效落实。

          再监督工作开展以来,两级纪检组织向职能部门进行口头交流9次、发送工作交流函58份、再监督建议书17份,提出管理建议90余条,督促召开管理专题生活会3次,有效发挥再监督作用,促进职能部门认真履职,提升企业管理效能。

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